一、项目启动

2023年9月9日，中山芯承TPM活动启动会在高平工厂顺利举行，公司总经理谷新、副总经理卢中、副总经理蔡琨辰以及相关部门负责人等出席启动会。

谷总祝贺TPM活动在相关部门配合支持下顺利启动，他指出：随着工厂产品数量的不断增加、难度的不断变大，确保产品稳定交付离不开工厂制造平台的稳定，TPM是维持设备、产线维持稳定能力的重要方法，因此开展TPM活动。通过TPM活动开启，希望TPM小组及相关部门结合目前实际情况制定详细的TPM实施计划，实现产线平台的稳定，为下一阶段持续推进现场管理工作打下坚实基础。他要求：TPM活动为全员活动，公司领导需要以身作则，积极参与到TPM活动中来，并承诺帮助解决实施过程中所遇到的问题，为TPM活动持续进行提供了十足信心。

卢总、蔡总也分别从参观优秀公司的感受及现场的实际保养情况强调了开展TPM活动的重要性。

二、推进部署

在启动会上，推行负责人生产制造部总监柯洁新详细介绍TPM活动的定义及目标，向大家介绍TPM的基本概念、实施方法和相关工具，并重点对TPM的八大支柱进行了详细的介绍说明，其中包括个别改善、自主保全、计划保全、教育训练、开发管理、品质保全、事务改善、环境安全八大内容，确保所有参与者都了解并认同实施方法，同时对第一阶段的TPM活动计划进行了详细部署。

    三、实施与激励

首先，在项目推进初期，强调全员参与，强调“每周1小时走进产线活动”，并确定活动主题为“进产线”、“找差异”、“提优化”、“定标准”。

其次，由公司高管和主要部门负责人带头，每人负责一条关键产线，带头推进和落实TPM部署内容；真正做到领导带头，从我做起，从细节做起，一起发现问题，寻找方法，共同改善。

 最后，由各重点部门负责人组成TPM评审小组，对TPM活动和关键设备的保养进行综合评价，TPM评审小组小组对保养完成后的每一条线体的保养效果进行评价并排名。为了激励员工积极参与TPM活动，TPM推行小组设立了对应的奖励机制，对于在TPM实施过程中做出突出贡献的小组给予奖励，以鼓励其他小组积极参与；公司每季度将对表现优秀的小组进行表彰。我们相信，在全员参与过程中，多帮助员工解决实质性问题，共同研讨、共同学习、共同进步，一定可以实现TPM的“0”安全事故、“0”损耗、“0”不良、“0”故障目标！改善永无止境，我们在路上，中山芯承加油！